コンサルティングとは、「問題解決」である。

 

つまり、課題を特定し、その解決を支援することを、コンサルティングと言う。

何を専門領域とするかによって、「経営コンサルティング」「人事コンサルティング」など、その名称が変わってくる。

 

では、志大学校は何を解決するのか。

わたしたち志大学校は、「人と組織の成長」を創り出す、「人の育成と組織開発のプロフェッショナル」である。

 

たとえば、志大学校の仕組みを医療にたとえるなら、問題が起きてから対処する「対症療法」ではなく、問題を未然に防ぐ「予防医療」に近い。

 

つまり、志大学校が特化しているのは、問題を未然に防ぎ、自ら解決できる力を育てることだ。

病気になってから病院へ駆け込むように、問題が起きてから解決する「事後対応」ではなく、「事前対応」を重視している。そもそも問題が起きにくい人と組織をつくることと、たとえ問題が起きても、自ら考え、自ら乗り越えられる力を育てる。

 

つまり、「問題を解決してあげる」のではなく、問題を自ら解決できる人と組織を育てることが、志大学校の強みである。問題が起きてから対処する教育から、問題が起きる前に人間力を育てる教育へ。

 

これが、志大学校の考える本質的な問題解決である。